发布时间：2024-02-16 07:44:11 来源：火狐官方站点

  我们常说的“Big Four 四大”指的是世界上最大的四家会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)，事实上曾经有一个企业叫安达信（Andersen）是“Big Five 五大”之首，后因“安然事件”爆发轰然倒塌，其散落在中美英法日俄泰新等国家的数十家分公司，纷纷被并入四大，而后才形成了目前的行业格局，爱好八卦的同学们可以查查安达信的故事。

  说回求职，每年到了求职季，无数申请通过互联网从四面八方投递至企业邮箱，人事部炸开了锅不说，学生也开始了一轮轮的网申、笔试、面试备战。这篇当然并非是教你如何做面试的文章，这种“面经”网上一搜一大把，有空可以一篇篇翻来看看。

  我先讲四大的部门、架构、工作内容、再说薪资和升值。文章里内容不正或数据错误请从业人士指正。

  四家会计事务所共有的业务是审计、税务和财务咨询（此处有一个概念很容易混淆，就是“财务咨询”和“咨询”的区别，我们改天单独的出一篇文章来讲这个内容），这些都是他们的核心业务，接下去我们就一个个聊一下。

  主要负责给各类企业查账，能接触到不一样的行业的企业。由于企业审计的时间点相对固定，到该审计的时候，所有企业一下子都飞出来，审计员忙得跟狗一眼，若遇到企业在外地少不了出差加班，通宵达旦；审计结束后把企业都安排的妥妥，审计员也可以各回各家，想睡多久睡多久。于是就形成了审计部门旺季和淡季截然不同的工作状态。

  相对审计就显得轻松点（可能有一部分税务的同学们不愿承认），税务工作不会像审计在旺季的时候那样累成狗，而且出差少加班频次低，工作较为稳定适合婚后工作小年轻，工作一旦稳定下来，人员流动就变的很小，在税务部门工作就不会像在审计部门那样，做几年跳槽离职的情况在税务比审计少很多。

  主要从事企业并购重组（A公司买下B公司）中的财务尽职调查，运营尽职调查。如果你看过我之前描述投行的文章，你可能会意识到投行和财务咨询的工作内容很像。没错，他们的业务非常接近投行。工作强度大自然不用说，出差可能比审计还疯狂，这份工作有趣的地方是“尽职调查”实质上像和企业玩猫捉老鼠的游戏，我会在后面详述。

  一家企业越做越大，董事会人慢慢的变多，由于万恶资本主义的存在，人与人之间产生利益纠葛，而后彼此开始不信任，企业慢慢就会变的混乱不堪。此时，董事会就需要招一个“职业经理人”（像唐骏那样的人）来管理公司。让一个陌生人来替大家干活，但职业经理人毕竟不是神仙，董事会担心他掌管公司时候有几率存在贪污、作假账、谎报之类事情，为避免这类问题，董事会就会邀请第三方会计事务所介入，“审计”应运而生。

  他们主要的目的是帮企业审计账目，完了以后还需要在最后披露他们对于这份审查的观点，比如：无保留意见代表这帐我看了，没问题，成！保留意见代表帐我看了差不多了，连我这个专家都搞不清，你们自己看着办。

  整个查账过程事实上是质疑企业财务报表各个分录的过程，对于每一项、每一分录都需要打上问号。想一想，一张财报有多少的项目，这需要审计团队很有耐心一项项确认，若遇到一个项目公司架构复杂，集团内部利益割据，就会导致材料收集困难，互相推诿，严重拖慢项目进度，在这种情况下，团队可能会在此公司逗留很久，这也就解释了为什么做审计一出差可能时间很久。

  刚入职的实习生或者应届生一定会觉得审计工作和我上面描述的差距很大，实则无聊乏味之极。本以为进去之后应该翘着二朗腿，拿着财报上下扫两眼“这这这，这一个地区有问题，查一下”！结果发觉自己干的尽是脏活累活体力活。这是很正常的！入职后拿到的第一个挑战应该是：Copy Call Coffee俗称3C（咖啡指的是加班）。

  有人说入职会去端茶倒水，我想这多半是这人自己犯贱，旺季的时候一个人闲得慌惹到了谁，看报喝茶这样的一种情况只会出现在国企和事业单位。很多学生都跟我抱怨，说自己做的事情非常乏味而且学不到任何东西。我同意前半句的乏味，但不认可学不到东西。一家企业没理由把重要业务交给一个实习生或一个应届生去做，公司放着一批老员工不用，干嘛偏偏用你这个所谓的名校毕业生呢？直说！

  对于企业，实习生存在的意义只是做一些大家最不想做的事，无聊，简单，机械化统统丢给实习生。此时你要做的事情是摆正心态，因为任何一个人都是这样过来的，低不下头，放不下自尊是没法在社会上生存的，绝对不能因为有名校背景、手持CPA、能力超群就感觉自己被埋没了。我没太多建议给你们，只有一点：心态。磨练的就是你的心性！

  显然这些杂活都不需要你具备任何专业能力，只要你是个聪明的孩纸就可以胜任这份工作，说到底，对于刚入职的新人来说，考的不是能力而是态度，这就解释了为什么“四大”招人允许申请者不是财会专业毕业。如果说“专业” 一无是处，到也不那么绝对，有财务底子在总归不一样，尤其是往上爬的时候，没基础的人总是更吃力。

  就拿CPA来说，没有CPA是可以入职的，想升职就不能没有CPA。如果你打算在这个行业继续摸爬滚打，CPA是无论如何都要啃下来的硬骨头。我的建议是：你可以不靠财会专业入职，但你必须在入职后以最快的速度补上专业，然后跟大家一样去夺取CPA。

  企业税（CTT）是很有趣的一块，由于国家给每个行业规定的税法和税收不一，通常公司会将企业税按行业区分，比如金融组、能源组、地产组、医疗组......国家是否给你所在的行业实行税收减免或补贴扶植都会是你需要关心的。工作内容有：企业所得税申报、流转税申报、登记设立变更，配合审计部完成税务审计模块，为公司进行税务健康检查。

  个人税（IAS）吸纳了很多企业外包出去的部门，比如企业有老外要处理在中国的个税问题，或者企业工作人员很多，需要批量处理但企业本身又不愿意单独建立一个新部门，就会选择外包给四大。除此以外，还会涉及到员工股权激励计划、外籍人士的工作签、企业派遣雇佣等等有关企业和员工的问题。

  定价转让（TP）负责企业之间的关联交易以及转让定价问题，乍听上去很高大上，光看名字还真不知道这部门在干什么，实际上的意思就是当某局质疑你商品的价值不合理的时候，不合理通常就是虚高，你就要帮企业拿出证据来证明你的定价是合理的；

  海关（WMS）由于工作围绕海关展开，一般招人都必须有海关工作经验，主要负责帮企业筹划海关检查，报关等事宜。

  税务和审计在我看来时完全两个风格：审计出差多，税务出差少；审计流动大，税务流动小；审计招人多；税务招人少；审计辞职多；税务辞职少；审计跳槽广；税务跳槽窄；审计动不动累成狗；税务工作比较平稳（平稳不代表简单）。

  当然所有的事情都是相对的，而且也不是一尘不变的，随国家税收制度的完善，税务潜力的释放空间不断的被开发，对于正在税务求职的你来说，未来会有更好的发挥空间。

  做税务就像包汤，需要慢慢熬。入职后就不要想着跳槽，在税务这个行业没有3-5年功力是磨不出东西来的。税收还会牵涉法律（法律你们懂的，啃大部头书一摞一摞的）税务有很多细枝末节的地方需要花大量时间，靠经历才能累积出来。一份税报从草稿开始改完给你的老板，老板给老板老板，一直到Manager或者Senior Manager审核通过后才能上报，一整条线上人几乎都在做同一份报告，可见其细致不能出错程度之高。

  由于税务要跟税务局或者服务机构通电话，把话讲清楚是很基本的素质，我见过很多学生虽然考试一流，但一跟人交流连花都讲不清，很简单的一句话要表达很久，可能是紧张可能是没经验，anyway这些在职场都是不允许的，尤其是跟国家机关通话。

  税务的忙季大概从1月1日-6月1日，虽然没有审计那么夸张的出差和通宵，基本上也逃不过几班到11点。税务需要耐得住性子有洁癖的人做，比如处女座（微笑）。我给的意见就是：稳稳稳！

  在四大做税务，英语好很牛很牛很牛，如果你还有法律背景，相信我，你的老板一定爱你爱的要死。要学哪些专业这是个很宽泛的问题，随便念几个名字听听，外汇管理条例、海关、外企投资、外管局、企业税法、企业诉讼、进口报关。名字大多数人应该都听过，可具体在说啥呢？是的！税务部就是这样，专业性很强，而且彼此不干涉，企业、海关、定价、个税拥有完全不同的专业需求，所以具体掌握哪些专业，就看你所在的组别了，海关学海关的报关清关内容，企业诉讼就会涉及很多企业法税法。具体要细化到哪些知识点，笔者也不是税务背景出身，改天遇到专家问完之后再更新！

  Financial Advisory并不是四大的统一称呼，每一家会给自己的部门取一个名字，比如：

  同岗不同名而已。其实行业里很多公司都会这样做，大家在部门的命名这里并没有一个很统一的叫法，都是通过你自己公司习惯来的。

  财务咨询的技术上的含金量很高，对应届生来说难度较大，这个岗位通常以社会招聘居多，尤其喜欢管理和有财务经验的小伙伴。财务咨询是个很有趣的岗位，像和企业在玩“猫捉老鼠”的游戏，企业会想很多方法去隐藏掉一些不愿意让你看到的帐，而财务咨询在做尽职调查的时候则需要寻找猫腻（招收3-5年审计经验的人），比如让IT部门进入企业财务系统检查是不是有过人为修改过数字的痕迹，在数字时代所有的操作都会留下污点，真相只有一个！

  另外就是在并购重组过程中，帮企业做好前期规划，清理架构，在并购时做好企业估值。如果你读过我写的投资银行那篇，你可能会感觉到，财务咨询和投行业务非常相近，是的！四大和投行在这块领域可以说有竞争也能说有区隔，四大更加侧重专业性，做企业跨境并购项目居多，投行的业务免不了证监会打交道，综合性强，业务体量也大。

  如果真的想做财务咨询，最好老老实实的做个3年审计，然后再跳槽去财务咨询。可能你的规划是这样的，但工作中通常变数总是很大，因为3年审计时间足以让你经历许多职场的是是非非，到时候何去何从其实都是未知之数。这就是怎么回事我们金融先生虽然致力于大学生职业规划，但每一次都会跟大家提醒一句：职场变化千千万万，不要给自己划定一条按部就班的职业，路是自己创造的，也可以由自己改变。

  刚入职的新人有时会做一些简单的事情，比如邮件电话催客户要一些文件，或者帮你的老板和所在团队做一些很基本的杂事。如果是税务部门，那么就负责申报、记账之类的事情，经常需要奔波于税务局、工商局，涉及外资还要去外经贸、外管局。这些听上去都很简单，但事实上真的要从企业那里拿一些材料有时是很困难的，对方没有，不愿意给，不想给，有也不给等等情况都需要灵活应付。

  在那段时间里，你会感觉自己是个只会死读书的傻瓜，但我想告诉你的，每一个人都经历过最近一段时间，初入职场心态比专业更重要，放低姿态虚心求教是入门的关键。作为一个初入职场的新人，主动帮你的团队和老板去做事是最佳的状态，而不是两手一摊，没人给我任务啊，怪我咯。

  在四大你可能只需花1年时间就适应或被迫适应高压生活，随着入职年龄增加，你会慢慢开始涉及复杂的问题。你需要开始审核团队里小朋友做的事情，也就是你去年做的事情，确保他们完成的资料没有错误。检查完毕后你需要汇报给你的老板，汇报是一门大学问，语气、之间、老板所在的场合、气氛等等都有讲究，文章里不细说，大家入职后能自己体会到的。

  做到Senior Associate最大的改变就是在思考上，你不再是蒙头做事的人，你需要仔细考虑如何调整团队来提升做事效率。这个岗位是让你适应中层岗位的过度，因为中层会像三明治一样被夹杂中间，上头要对老板复命，下头要管理团队。很多刚进入Senior的人第一感觉是-带团队很辛苦。遇到突发事情一方面要向Manager交代，另一方面手下的Associate把事情弄的一团糟，弄不好就被上头骂，还要被小组成员鄙视。中层干部就是这样，团队做不好事，最终都要自己出面解决。

  进入Manager正式属于中层干部，考验的不仅仅专业程度、管理能力、还有总实力、人脉关系、行业口碑、人品等。事情少了，但压力从来不会减少。从以前的琐碎小事变成一件件维护客户、向合伙人汇报的大事。Manager慢慢的开始靠近客户，维护企业与客户的关系，免不了应酬、开会、陪这儿陪那儿。好在四大的客户素质都很高，不会像小企业红酒白酒黄酒挨个来。

  升Manager靠的是实力：之前就involve了很多Manager的工作并且干的不错当然好了；

  升Manager靠的是运气：赶上个好行情公司需要人，当然升Manager没问题了；

  升Manager靠的是关系和口碑：下面Staff说你好，上面Manager替你说好话升Manager也是很有希望的；

  升Manager靠的是CPA：有些时候有了证不一定管用，有些时候没个证还真是不行。

  和Manager比，工作任务上差别不大，从职位上来说，更靠近合伙人，从公司业务角度来说，慢慢的变重要，参与项目和维护客户也随之变的更重要。笔者认识几个Partner，不过我们聊天喝茶的时候从来不聊公事，谈天说地，互相吹牛而已。所以这部分我不太懂得太多，想着大家如果能到Manager和Senior Manager就已经很非常厉害了！

  四大审计员第一年：平均7500/月，如果说硕士再加多500而已（此处给一心要去考研同学们一个警示，每年我在巡回讲座的路上都会遇到这一种情况。对建议学生一毕业就去读硕士的老师我是深恶痛绝！怎么会有这么操蛋的老师！火大了，我喝口水去…）