发布时间：2024-02-16 07:44:02 来源：火狐官方站点

  原标题：抛弃审计！刚刚，德勤中国主席就放弃多家上市公司审计客户给出了权威解释！

  在2014年，《第一财经日报》记者在对德勤大中华区新任CEO谢其龙进行专访时，他不断强调，德勤源于审计，但并不限于审计，而且其大中华区业务中，审计也仅仅占到全部业务的一半左右。从当前德勤的战略来看，并购、财务咨询等咨询类业务日后仍将保持并继续扩大在德勤的业务比重。

  当年值得一提的一个细节是：在德勤员工的名片上，德勤的全称为“德勤咨询有限公司”，这表明了此公司现在的定位——一家全方位的咨询公司，而非仅仅局限于审计。

  任期内，谢其龙一个重要目标是逐步扩大德勤的非审计业务在其全部业务中占比，“向着成熟市场非审计业务占全部业务75%以上的比例前进。”

  谢其龙表示，在德勤英国、德勤美国和德勤加拿大这些成熟市场，德勤的非审计业务占比在75%或80%，但德勤中国的非审计业务占比则仅为50%。

  作为一家会计师事务所，传统的审计业务仅占总体营收的22%，而管理咨询却创造了60%的收入。

  比如，在今年3月时候，德勤连续辞任40家港股上市公司，涉及到的审计费过亿。官方公告中的辞任原因多为：审计费未协商一致、聘任到期正常轮换等。

  回看港股上市公司历年审计机构变动，德勤近几年里，一直在减持自己的审计业务。我们整理了2004-2020这17年的客户增减数据。能够正常的看到从16年开始，德勤新增客户数量在逐年减少（对照橙色线条），但辞任客户数却在逐年增加（对照深红色线家。

  从审计市值上看，17年里，近13、16年为明显增长，其他年份要么增长较小，要么为负增长，12年审计总市值下降最为明显。

  不仅是港股，德勤在A股领域的审计客户量也有小幅下降。19年德勤辞任10家，新接任7家，客户总数下降3位。基于种种表现，德勤似乎在有意缩减自己的审计业务。

  自今年6月1日起，周志贤正式升任德勤中国主席。他在德勤任职超过33年，自2017年起成为华南区主管合伙人，领导华南地区业务每年保持两位数增长。周志贤9月4日在接受21世纪经济报道记者专访时，就德勤放弃众多上市公司审计客户给出了权威解释！

  在疫情来袭之下，全球四大会计师事务所之一的德勤却毅然选择进一步缩减审计业务规模，深化战略转型。

  “每项审计工作常常要花费很久，员工的工作所承受的压力很大，这是一个痛苦的决定。我们主要考虑企业未来的增长趋势，希望更加聚焦在高成长新科技公司或者明星企业。”周志贤表示。

  他透露，根据相关规定，央企必须在轮换期内强制更换会计师事务所。德勤目前新增的审计客户包括邮储银行、华润等。

  多家上市公司的公告指出，德勤辞任的原因包括审计费用、审计相关的专业风险、因应当前工作流程可动用内部资源在内的若干因素等，以及双方未能就审计费用达成一致。

  此外，德勤亦协助内地科网有突出贡献的公司完成在长期资金市场的“华丽转身”。据了解，自去年6月起，德勤被聘为京东的外部审计师，并作为申报会计师协助京东集团于今年6月18日完成在港交所的第二上市。此外，德勤亦帮助京东投资的达达集团于今年6月8日在美国纳斯达克上市。

  事实上，这亦是德勤近年来的战略转型的一部分，果断放弃一些低收入高风险的审计项目，专注于发展迅速增加的咨询顾问业务。自2017财年起，德勤的咨询业务就已超越审计业务收入。周志贤透露，在上世纪八十年代前后，审计业务收入占比一度高达80%-90%，但随着经济不断转型，目前审计业务约占公司整体收入的三分之一，“审计业务相对来说还是比较平稳，在经济下行周期，跌幅也会较小。”

  业内人士直言，德勤目前是一家有着审计业务的咨询公司。这亦在德勤2019财年的业绩报告中得到验证。截至去年5月底的财年中，德勤全球462亿美元收入的构成来自5个业务板块，占比最大的为管理咨询业务，比重为40.4%，风险咨询、财务咨询合计占比达19.6%，而传统的审计及鉴证服务仅占比22%。同时，审计及鉴证收入增速较慢，仅为3%，而管理咨询业务的增速则高达15%，风险咨询、财务咨询业务的收入增速亦超过8%。

  然而审计业务的下降并未影响到德勤的整体营收，19财年德勤营收不减反增，正式审计业务带来的那一点缩减，早被咨询业务雄厚的营收增长覆盖掉了。

  那么，德勤的咨询发展有多好？去年德勤的咨询业务收入，甚至占到了公司400多亿美元年收入的40%。

  值得一提的是，在吸金能力上，管理咨询大佬McKinsey去年咨询收入也不过88亿美元，而德勤的咨询年收入是133.5亿美元。

  甚至德勤CEO称：德勤的竞争对手已经超出四大会计师事务所的范围，这中间还包括爱尔兰公司埃森哲。

  德勤，以13笔交易，价值165亿美元的成绩成功杀入TOP3，将UBS（瑞银）、Credit Suisse（瑞信）、Goldman Sachs（高盛）等九大投行甩在了身后。

  也正随着这几年，四大咨询业务的强化，那么很多朋友就在比较审计与咨询的OFFER，甚至觉得【审计】相对【咨询】更低端!

  “审计在刚入行的时段，相对来说还是比较痛苦，工作量大，加班时长，比咨询要累。但审计向上走到高级经理（开始背业绩），如果有良好的人脉，比咨询要轻松一些，毕竟审计都是长期项目，公司要换审计师不那么容易，如果还没形成良好的人脉，那就难熬了。

  咨询在刚入行的时候，相对轻松，一直做到经理级别，都比较轻松，但再继续往上走（开始背业绩）就痛苦了，咨询项目最长一般就1年，你必须不停的在交付和BD间切换思维，否则你的晋升通道就关闭了。当然，两者要往上走，都很难，都需要有坚定的心。

  审计相对更规范，有会计准则、会计制度和会计报告所约束；咨询相对更灵活，没有一点准则约束，一切以企业内部管理理念和逻辑为准绳，难以形成标准化的交付方案，需要按客订制。

  审计工作和咨询工作都是服务行业，但审计对甲方有一定约束作用，而咨询没有约束作用，所以咨询更多要靠沟通才能想办法去推动客户。”

  之前听一个审计合伙人开玩笑说，十几年前他和一个同学一个进了审计线，一个进了咨询线，一开始是觉得咨询线更高级，但是现在他看的审计盘子就几千万，而同学看的咨询业务线才一千万多万，当然收入也拉开了差距。

  咨询是非标业务，要想起规模，难度自然会更大一些。但是反过来说，咨询也不存在审计的风险，这点也算是一个优势。

  总之，咨询与咨询的职业发展仁者见仁智者见智，希望各位在加入前了解地清清楚楚未来的发展后，觉得对自己最合适才选择加入。返回搜狐，查看更加多