发布时间：2022-04-26 17:59:15 来源：火狐官方站点

　　企业最大的执行力是落地并完成战略方针的才能，而以全面预算办理为中心的运营办理机制便是保证战略落地完成的重要手法。

　　华为从06年开端构建接受战略的运营办理系统，财经与事务互相配合，互为难堪，做厚做实最小运营单元的运营办理，完成了公司的长期有用增加。

　　-企业鼓励机制很“完美”，但运营方针拟定没办法，靠一把手“拍脑袋”或许无尽的PK与退让，导致鼓励“失效”；

　　企业预算要发挥“指挥棒”效果，财经要从战略源头参加，完成宏观调控与业财交融的战略规划，并经过预算保证战略落地，牵引事务继续有用增加及有用的安排鼓励。

　　实战演练与研讨：以学员公司实践事例（预算牵引资源分配及运营方针生成）进行演练，并现场研讨改善计划

　　华为作业23年，历任海外国家子公司CFO、海外区域部CFO（下辖10个国家子公司）、产品线+亿人民币），拿手账务核算、预算、运营剖析、内控/审计（华为第一批内控系统建造者之一）、安排流程革新（财经“四统一”、账务同享中心建造、华为3COM建、IPD、IFS、LTC、数字化转型等）。

　　账务核算/预算/运营剖析/内控/审计、安排流程革新、财经“四统一”、账务同享中心建造、华为3COM筹建、IPD/IFS/LTC/数字化转型。

　　企业董事长/CEO/企业高管、CFO/财务总监/财经专家及主干、各层事务办理者/预算及运营办理相关的事务专家及主干