发布时间：2023-12-16 21:00:18 来源：火狐官方站点

  服务于宝武集团及各级分子公司，通过“一体化协同体系”、“技术共享平台”、“客户及营销体系”等持续建设，打造各业务领域的核心竞争力；

  华菱集团：通过集团管控优化与战略闭环体系建设，成功实现逆势上扬，进入行业领先地位；

  越秀集团：通过连续5年从集团到产业板块的信息化建设，提升全集团的信息化应用水平，实现横向与纵向的一体化协同与高质量发展；

  兴业银行：通过连续6年的全行采购及资产管理转型，实现支撑业务、提高效率、节省本金、降低风险的目标；

  交通银行信用卡中心：通过10年持续合作，全方面开展信用卡移动网络应用建设；

  中国银行消费金融公司：通过10年持续合作，推动消费金融领域的移动互联网化转型；

  中国石油：通过3年多围绕加油卡业务的“战略—策略—战术”的全程贯通，实现加油卡营销模式变革，建立和用户的持续纽带；

  国电集团：从产业链角度进行资源整合，搭建面向全产业的煤炭交易买卖平台，实现产业互联网转型升级；

  陕煤集团神南产业：通过3年多持续服务，搭建“煤亮子”生产性服务业产业网络站点平台，以共享经济模式为全产业提供煤矿设备及备品备件管理，实现供给侧改革优化；

  爱康集团：通过3年持续合作，以“合伙制”推动组织机制优化，激发组织活力，打造高效新能源综合服务商；

  万科集团：通过信息化、数据标准化、经营分析与高层决策会议体系等一系列管理变革创新，打造坚实的战略执行保障体系；

  紫江集团：通过系列管理变革落地，打造具有房地产行业专业能力的管理平台，实现人均效能提升；

  金桥股份：通过12年持续合作，实现从信息化到数字化，全面打造智慧“金桥脑”；

  华东建筑设计总院：通过连续13年的知识管理深度合作，构建可持续积累的企业智库，打造难以复制的企业核心竞争力；

  长安汽车：通过并购重组后的一体化标准管控体系整合，建立标准化、体系化、一体化、可复制的管理标准，推动整体管理上的水准迈上新台阶；

  上汽集团：通过顶层设计探索管理体系转型，打造一体化运营体系，支撑战略落地；

  华域车身：通过数字化管理平台建设，加强工艺开发的管控力度，推动工艺过程改善；

  宁德新能源：通过连续5年的管理体系导入和数字化平台建设，开展制造业智能化、服务化转型，实现超百亿增长；

  山东出版：通过连续4年的组织机制优化变革，实现传统出版企业的市场化、一体化、集约化、创新化转型；

  湖南新华书店集团：通过十四五发展的策略规划及具体领域的落地优化，促进战略转型与创新发展；

  江苏凤凰新华书店集团：通过10多年持续服务，提升管理内力，打造一体化连锁运营管控能力；

  茅台：通过产品实现全过程质量管理流程改善，提升全集团质量管理上的水准和协同能力，支撑“智慧茅台”战略落地和管理现代化转型；

  泸州老窖：通过11年来在生产、采购、营销等领域的持续优化，助力品牌提升和业务增长；

  青岛啤酒：通过持续3年多横向到边、纵向到底的战略一体化管理体系建设，推动营收规模76%的增长，盈利能力和品牌价值175%和312%的增长；

  绝味：通过持续8年的伴随式、嵌入式服务，见证绝味从十亿营收到数百亿市值、从小卤菜铺成长为中国休闲食品连锁经营行业的领跑者；

  五芳斋：通过3年多在人力资源、流程管理和信息化方面的持续优化，让老字号品牌焕发新光彩；

  特步：通过10多年从管理信息化到数字化的持续转型变革，打造国内领先的时尚运动品牌；

  笛莎：通过价值链重塑和组织机制优化，助力从电商企业到新零售全渠道的转型；

  万尚时装：通过连续3年从组织人力资源优化到数字化供应链建设，打造支撑消费者个性化需求的柔性供应链及组织能力；

  海尔：通过打造基于大数据的用户交互及精准营业销售平台，以及会员体系的持续运营，助力海尔实现以用户为中心的互联网化转型；

  圣象：通过大客户业务战略性能力体系及数字化平台建设，全方面提升大客户服务能力；

  奥马电器：通过明确发展路径、推动模式转型、打造高效团队，全面推动奥销模式变革和营业销售能力建设；

  湖南烟草：通过10年来的多次合作，持续精进信息化管理上的水准，为业务创新提供有力支撑；

  厦门烟草：通过定方向、建主体、立机制、搭平台，打造自驱动的知识管理体系；

  龙岩烟草：通过打造“群智创新”的创新管理体系，形成企业创新的内在驱动力和文化；

  横琴新区：通过一系列创新实践，打造自贸试验区的制度创新标杆；通过构建一站式审批平台，行政审批效率提升超过50%；

  杨浦长白街道：通过一站式综合民生服务平台建设，打造公共服务型智慧社区典范；

  放眼未来，AMT将坚守初心，继续以“为客户创造巨大价值”为使命，朝着价值彼岸扬帆起航！

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