发布时间：2022-10-13 21:26:04 来源：火狐官方站点

　　新年期间跟一个做制作企业咨询的朋友喝酒，席间聊了不少；朋友是搞制作办理的，而我是做信息化使用的，所以边喝边聊，碰撞出不少关于企业办理咨询方面的问题点，现总结如下：

　　应以功能划分为根据，统筹办理起伏，结合公司发展方向和战略规划，在功能完善的条件下，将安排架构扁平化；一起需树立完善的部分架构，规则各岗位的责任和要求。以使企业“人人有事做，事事有人管”到达岗位责任明晰、明晰、岗位职、权、利一致。

　　依托公司现有规划，统筹办理本钱准则，对公司的运作和事务流程进行整理，理清事务方案、出产方案、物流方案、收购方案、到货方案之间联系；理清进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的联系；理清事务、方案、物控、收购、库房、出产功能部分之间功能联系。一起树立企业质量操控流程、图纸操控规范化流程体系、人力资源办理流程、出产加工及本钱操控流程、订单评定及客户办理流程等。

　　优秀企业都是对操作进行规范化作业，由于规范化作业能消除企业职工操作差异化，进步产品工艺，增强产质量量的安稳性。所以需对企业工序进行工艺和操作规范化，一起树立设备操作和保养规范、库房物料贮存办理规范、质量查验及实验规范等。

　　“没有规则，不成方圆”，好的企业都是铁的准则加人性化办理的一致，所以企业有必要树立根本的办理准则，如：人事准则、职作业业行为规范准则、财务准则、考勤与出勤准则、出产安全准则、设备保养与防护准则、出入库办理准则、物料定额办理准则、本钱查核与核算准则、现场规划与5S办理准则等。

　　“企业查核什么，就会得到什么”，企业查核依企业发展战略拟定企业方针及查核方针，将查核绩效与奖金挂钩，促进被查核者对所查核的项目进行努力进步；经过查核实在客观地衡量每个人的绩效、最高决议计划者可以了解每一层次的作业进展、企业发起什么和对立什么都十分明晰、职工知道自己的作业方针、作业改进方针、进步安排的办理能力，完成突破性成绩。

　　好的决议计划、好的办理办法假如不能落实到细节办理，则企业办理就失掉执行力；而推广5S办理便是现场办理的重要办法。推广5S现场办理之后，就可以规划和改进企业现场，进步企业现场办理水平，然后进步企业出产力和企业形象。

　　数据是办理人员的眼睛，没有数据办理人员就无法知道办理作用，无法得知办理缺点在哪里，也就无法对办理进程进行操控，只能凭个人经历进行办理；所以在企业树立一套合适企业的数据办理体系，就可以加强企业信息流转，然后加强企业办理效益，下降企业库存。

　　办理的最高境地是依企业文化进行自主、自发的办理，所以企业文化才是企业最安稳、最具中心竞争力的办理；以企业发展需要为起点，以企业的运营理念为依托，以企业运营战略为指导思想树立企业文化。