发布时间：2022-04-13 04:31:37 来源：火狐官方站点

　　上世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司选用全面预算办理之后，很快大型工商企业就将其视为规范作业程序。而全面预算办理也从开端的方案、和谐, 逐渐发展为兼具操控、鼓励、点评等许多功用的一种归纳遵循企业经营战略的办理东西, 成为企业内部操控中的中心。伴随着信息化的不断发展，企业全面预算办理必然与IT 环境相结合，协助企业处理以往施行全面预算办理中的困难，提高了企业的办理水平缓办理功率。

　　在当今的市场环境给企业带来了越来越大的竞赛压力，企业有必要将树立一个将战略方针敏捷转化为履行才干的办理体系以应对瞬息万变的市场环境。全面预算办理正是这样一个衔接战略与战略履行的办理东西。

　　国内最大的办理软件厂商博科资讯股份有限公司首席财政顾问尹栋梁说：“全面预算办理软件着重的是企业预算与编制作业，侧重于方针办理，其间心在于“全面”二字。”

　　尹栋梁介绍：作为全面预算办理的开端，企业首先要结合战略拟定各级组织的年度方针，然后各事务单元就预算方针拟定相应的事务方案。这就要求全面预算软件在预算编制不和应涉及到企业全面的事务逻辑，包含出售、出产、收购、财政、费用分摊、本钱计算等方方面面。这要求软件可以树立全方位的事务、财政模型，满意企业办理要求和事务逻辑。一起，体系应重视预算金额的总体性，不只包含财政预算，更重要的是包含事务预算和本钱预算。这是因为现代企业经营办理不只重视日常经营活动，还重视出资和本钱运营活动;不只考虑资金的供应、本钱的操控，还要考虑市场需求、出产才干、产值、资料、人工及劳动力等资源间的和谐和装备。其次，全面预算是一个“全员”参加的动态进程，预算方针层层分化，各部门之间的和谐科学装备，从预算方针的下达、预算的编制和汇总，到预算的履行和监控、预算的剖析和调整、预算的查核与点评。这也要求信息体系一方面要具有完善的权限办理功用，设定数据全权，确保数据安全。另一方面要与会计核算体系密切配合，供给预算办理的流程支撑，有效地鼓励经营活动依照预期的鼓励活动进行。

　　全面预算是一个方针树立、事务方案、财政预算、操控预算、剖析查询、绩效查核的闭环进程。信息化体系在功用上应掩盖完好的预算办理循环，包含预算编制、预算操控、预算剖析和办理四大功用。在办理流程方面，应支撑灵敏的预算方案界说、一起供给预算编制、批阅、操控、剖析、调整等全流程支撑。

　　全面预算办理决议了信息化体系是一个面向剖析的办理体系，其间数据是由多维度描绘的，这些要求信息化体系要树立在一个多维度的数据模型上，只要树立了多维度的数据模型，办理体系才干满意用户灵敏多变的剖析需求。

　　在预算编制方面，信息体系要灵敏树立企业杂乱的事务、财政模型、预算模型可以习惯企业办理和事务逻辑改变，具有完善的权限办理功用，供给预算办理流程支撑，供给财政智能东西，削减公式、规矩的界说作业量，进步编制功率。

　　预算剖析方面，信息体系要支撑多维数据剖析，可以灵敏、快速完结下钻、上钻、旋转、切片、切块等数据剖析、查询操作;供给数据结构东西，可以整合不同事务体系中数据的才干;供给猜测、模仿功用，快速做出预算调整。

　　作为一款完善的全面办理软件，除了能供给办理和剖析功用，还应为决策层供给直观的要害方针数据，动态显示预算要害性方针数据和实践履行情况，并可以正对特定方针数据明细到事务、财政数据。

　　全面预算办理是协助企业完成战略方针的一种办理手法，，其将企业悉数经营活动的方案、方针以数量方式详细而体系地反映出来，并以此为根底进行操控和办理。因而，企业办理模块以及事务流程上的作业模块都有必要遵循全面预算办理的思维。博科资讯董事长沈国康以为，信息化发展到今日，企业全面预算办理与IT 环境相结合势在必行，作为一项提高企业办理水平缓办理功率的东西，企业在遵循全面预算办理的一起，应深刻理解并领会全面预算的内在，既全面预算包含的五大要害点：

　　沈国康说：“全面预算办理促进了企业内部单元间的协作与沟通，使企业的办理者充分考虑企业全体运转环节之间的彼此关系，清晰了各部门的职责，防止因为职责不清形成彼此推诿事情的产生，能调集企业各事务单元的积极性，促进企业全体长时间方针的终究完成。这是许多世界级企业成功多年经历的堆集，所以企业应推广全面预算办理。”

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