发布时间：2022-03-09 10:06:30 来源：火狐官方站点

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　　1、实战，才是硬道理!全面预算办理理论系统树立和全程实战2011 年 01 月 08-09上海2011 年 01 月 08-09深圳【主办单位】百乔罗办理咨询（上海）有限公司【训练方针】企业董事长、总经理、企业担任预算编制、操控的相关人员、企业运营办理层、中层办理人员、企业财政人员、财政经理、财政总监等【证书颁布】颁布“全面预算办理与绩效操控”高档研修班结业证书【授课办法】内容叙述、事例剖析、游戏互动、评论点评、情形演练【收费规范】2800元/人（含中餐，指定训练教材，税费，专家讲演费，证书费、上下午茶点等）【咨询报名】O21-516SS9O3-S24 闫教师

　　2、【温馨提示】本课程可为企业供给上门内训服务，欢迎来电咨询!您是否正为以下作业烦恼: 1、如安在事前和事中及时掌控部属部分和部属子公司的各项信息，而不只是是过后剖析操控?2、怎么测算和确认公司未来一年的各项运营办理方针并落实到各部分直至各岗位?3、各部分怎么环绕运营办理方针拟定各项年度、季度、月度作业计戈y?操控4、在企业资金有限的情况下，怎么安排和平衡各项日常运营办理与出资活动对资金的需求, 企业危险?而不是只是为了年终奖惩?5、怎么监控公司层面和各部分层面年度方针的完成并进行剖析预警, 6、怎么设定本钱费用操控方针并进行有用操控?7、怎么树立多维度的要害成绩方针并进行监控?8、怎么以预算为基

　　3、础施行有用的授权，进步企业办理功率?课程方针：全面预算办理施行进程、项目规模、参加人物预算详细编制如运营预算、本钱预算、财政预算等编制，预算的履行及差异剖析 学会战略全面预算办理项目施行中怎么防止常见圈套，怎么作好解决计划 学习大型世界企业预算办理与操控的阅历课程主要内容：一、什么是全面预算办理 1、预算，您的直觉是什么？ 2、什么是预算？ 3、什么是预算办理 4、什么是全面预算办理怎么了解全方位？ 怎么了解全进程？怎么了解全员？5、全面预算办理不同于传统计划办理6、全面预算办理不同于传统财政预算7、全面预算办理不同于经济职责承揽二、为什么要展开全面预算办理1、很多优异企业的办理实践2、国家有

　　4、关部分的强力引荐3、全面预算办理的自身价值战略方针落地化经济活动方针化办理办法精细化运营活动受控化资金操控提早化绩效办理根据化本钱操控束缚化4、我国企业预算办理现状对预算办理的知道误区加强预算办理的紧迫性三、企业怎么树立全面预算办理系统1、从“进程”上看全面预算办理系统全面预算办理五大进程2、从“内容”上看全面预算办理系统全面预算办理的四大内容运营预算的主要内容本钱预算的主要内容资金预算的主要内容财政预算的主要内容3、从“时刻”上看全面预算办理系统全面预算办理的四大层次年度预算的功用和流程季度预算的功用和流程月度预算的功用和流程周计划的功用和流程4、从“安排”上看全面预算办理系统全面预算的四级

　　5、安排四、怎么确认预算方针1、企业年度方针确认的“理念转化”2、企业应确认哪些年度方针年度方针系统财政与非财政思想平衡积分卡的思想世界企业的运用改善的平衡积分卡思想本乡企业的实践3、怎么测算和确认年度方针年度方针测算思路三年历史数据剖析运营性质类方针测算办理性质类方针测算非量化的重要办理作业确认怎么举行战略研讨会4、年度方针的分化年度方针的横向分化年度方针的纵向分化某集团年度方针分化示例5、各部分 KPI 表格的规划6、职工PBC的规划五、怎么编制预算1.预算编制内容系统2.预算编制起点的挑选3.预算的编制办法介绍4.三级预算编制表格系统（某集团预算编制表格系统示例）5.运营预算的编制出售预算的

　　6、编制 出产预算的编制收购预算的编制 本钱预算的编制 日常费用的预算编制 固定费用的预算编制 变化费用的预算编制项目费用的预算编制6.本钱预算的编制7.资金预算的编制和平衡8.预算中的信息传递六、怎么进行预算履行操控1.预算履行操控的职责区分2.树立预算履行台账3.严厉预算外的操控流程和权限4.严厉资金付出操控5.绩效剖析与运营预警操控6.怎么举行运营剖析会7.绩效交流与办理改善8.预算追加9.预算调整10.绩效考核怎么和薪酬系统对接七、成功推广全面预算办理的要害要素1.正视预算环境，合理挑选预算方式2.明晰预算主题，逐渐发挥预算功用3.紧记战略导向，促进方针落地4.刻画预算文明，全员参加预算5

　　7、.健全预算系统，确保预算有用施行6.健全预算系统，确保预算有用施行7.凭借预算信息化，进步预算办理的功率8.坚定信念，强力推广，饱尝时刻的炼狱专家讲师团：上海班讲师：杨立国杨立国，世界注册咨询师 (CMC)，我国注册会计师(CPA,工程师，工商办理硕士(MBA .实战派财政和办理专家。清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校 EMBA和财政总监班特聘讲师。十年央企（特大型航空制作企业）从业阅历，从车间技能员做起历任技能主管、企管处长、 副总经理等职，担任过技能、出产、企管、财政等多个范畴的作业，了解企业的全体运作。期间， 安排和参加了公司开展战略规划、结构调整、并购重组、质量技能攻关、财政系统变

　　8、革等多项重 要作业，为进步企业全体办理水平和竞争能力做出了较大奉献。八年办理咨询从业阅历，曾承当上海视界经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视界知成 企业办理咨询公司总经理。 曾担任我国商飞、 我国航天科技四川研究院、 我国航空工业洪都集团、 开滦集团、春风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多 个中心企业、上市公司和大型企业集团的高档财政和办理参谋，特别以集团管控、财政战略、全 面预算办理、内部操控、本钱办理等见长。依托先进的理念和丰厚的企业办理实战阅历，从企业 家决议计划视角动身，为企业供给务实的咨询计划，并经过系统的训练教导企业施行，促进计划有用 落地。其还在

　　9、在复旦大学办理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学办理学院、东方视界 长途训练中心等组织屡次宣布讲演，收到学员的遍及欢迎。授课风格与特色：工程师布景，授课逻辑思想明晰 十年央企技能、办理、财政作业阅历，授课务实，生动 八年办理咨询阅历，领导过多个咨询项目，事例丰厚，实战性强 不乏战略高度，却又简明易懂 视角共同，生动活泼所获荣誉：2006 年荣获“我国有影响力的 500 名办理咨询专家”国家人事部办理咨询师水平考试财政办理咨询参编人员2005 年度我国企业办理咨询精品事例”全面预算办理事例主编人员学术著作：在上海企业 、我国总会计师等中心期刊上宣布了多篇文章 中心课程：总经理的财政办理非财

　　10、务经理人的财政办理财政办理进步企业价值优异财政总监的财政立异财政战略与现金流办理集团财政管控全面预算办理与绩效操控全面本钱操控三大视角十一大环节财政报表阅览与财政剖析内部操控系统建造财政危险办理与操控 服务过的咨询与训练客户代表有：我国商飞公司 我国航天科技集团四川航天技能研究院 我国航空工业集团洪都航空股份公司 我国兵器工业集团江麓科技集团公司 我国印钞造币总公司南昌印钞有限公司 我国联通湖南公司 开滦集团 春风本田 潍柴动力 许继集团 淄矿集团 安徽交通出资集团 安徽动力集团 金堆成钼业集团 山东省盐业总公司 湘潭电机 骆驼股份 东贝集团 三环集团 泰地控股集团 湖南云锦集团 复旦大学财政总监班 清华大学深圳 EMBA班 中南财经大学浙江 EMBA 华中科技大学财政总监班 安徽省国资委 湖南省国资委 山东省国资委 山西省国资委湖北省国资委 四川省企业家协会 湖北省企业家协会 湖北省总会计师协会 浙江省总会计师协会 北京东方视界长途训练中心 湖北工作经理人训练中心

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